申

報(bào)

企業(yè)

基

本

信

息

企業(yè)名稱(chēng)

申請(qǐng)等級(jí)

□A（初始級(jí)） □AA（單元級(jí)） □AAA（流程級(jí)）

法人代表

組織機(jī)構(gòu)代碼/統(tǒng)一社會(huì)信用代碼

注冊(cè)地址

單位性質(zhì)

□國(guó)有 □民營(yíng) □三資

聯(lián)系地址

郵政編碼

聯(lián)系人

電話(huà)及手機(jī)

傳真

電子郵箱

截至上年末的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）

員工總數(shù)

所屬行業(yè)

□鋼鐵 □有色 □黃金 □稀土 □石化 □化工 □建材 □民爆 □機(jī)械 □汽車(chē) □航空航天 □船舶 □機(jī)車(chē)車(chē)輛 □輕工 □家電 □紡織

□食品 □醫(yī)藥 □煙草 □電力 □采掘 □電子信息 □軟件 □通信

□物流 □商貿(mào) □建筑 □種養(yǎng)殖 □農(nóng)副產(chǎn)品加工

□其他行業(yè)                  

管理體系認(rèn)證情況（提供證明材料）

□質(zhì)量管理體系  □環(huán)境管理體系  □能源管理體系

□職業(yè)健康安全管理體系         □信息安全管理體系

□信息技術(shù)服務(wù)管理體系         □兩化融合管理體系

□其它        

企業(yè)兩化融合水平

請(qǐng)?jiān)趦苫诤显u(píng)估平臺(tái)江蘇省分平臺(tái)（jspg.cspiii.com）進(jìn)行自評(píng)估，并填寫(xiě)評(píng)估結(jié)果：

評(píng)估時(shí)間：              

評(píng)估總分：                發(fā)展階段：                

相關(guān)榮譽(yù)（提供證明材料）

□級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿示范企業(yè)   授予年份：    年

□省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿示范企業(yè)     授予年份：    年

□或省級(jí)融合創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)     授予年份：    年

□級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)                   授予年份：    年

□省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)                   授予年份：    年

□其他（省級(jí)以上其他榮譽(yù)、自填）

__________________________________

企業(yè)

兩化融合基本情況

1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的情況符合以下哪種描述？（單選）

□企業(yè)沒(méi)有兩化融合專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，但兩化融合相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有所體現(xiàn)；

□企業(yè)制定以實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)綜合集成為主要內(nèi)容的兩化融合專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃；

□企業(yè)制定以數(shù)字組織（企業(yè)）建設(shè)為核心內(nèi)容的組織發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃；

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                           

2、信息化部門(mén)的設(shè)置情況符合以下哪種描述？（單選）

□無(wú)信息化專(zhuān)職管理部門(mén)

□信息化專(zhuān)職管理部門(mén)下轄于其他部門(mén)

□設(shè)立專(zhuān)職一級(jí)信息化管理部門(mén)

□設(shè)立了集信息化、管理變革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等職能為一體的一級(jí)部門(mén)建制（比如設(shè)立流程信息化部）

3、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集程度符合以下哪種描述（單選）

□實(shí)現(xiàn)某一職能或某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)職能范圍內(nèi)核心數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集；

□在相關(guān)業(yè)務(wù)流程范圍內(nèi)，自動(dòng)采集組織運(yùn)行各環(huán)節(jié)的主要數(shù)據(jù)；

□ 在線(xiàn)自動(dòng)獲取全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全生命周期數(shù)據(jù)；

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                     

4、數(shù)據(jù)應(yīng)用符合以下哪種描述（單選）

□數(shù)據(jù)應(yīng)用支持優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù)單一職能范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

□構(gòu)建主要產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、業(yè)務(wù)等的流程級(jí)數(shù)據(jù)模型，支持優(yōu)化流程級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

□ 實(shí)現(xiàn)組織（企業(yè)）級(jí)數(shù)字孿生系統(tǒng)建模，支持優(yōu)化組織（企業(yè)）級(jí)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                           

5、企業(yè)設(shè)備設(shè)施處于哪個(gè)水平層次？（單選）

□對(duì)部分設(shè)備設(shè)施完成自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造升級(jí)；

□完成設(shè)備設(shè)施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施之間的互聯(lián)互通和集成優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施與經(jīng)營(yíng)管理層 IT 系統(tǒng)之間的集成優(yōu)化；

□ 利用企業(yè)級(jí)設(shè)備設(shè)施集控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要設(shè)備設(shè)施的整體互聯(lián)互通互操作、自適應(yīng)管理和智能輔助決策，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施集控平臺(tái)與其他應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的集成互聯(lián)、互操作；

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                           

6、 IT 軟硬件符合以下哪種描述？（單選）

□在研發(fā)、生 產(chǎn)、服務(wù)等特定環(huán)節(jié)應(yīng)用必要的 IT 軟硬件及信息系統(tǒng)；

□對(duì) IT 軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、綜合集成和優(yōu)化利用，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)用適宜的 IT 軟硬件及信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成運(yùn)作；

□ 建立完整的數(shù)字企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)，對(duì) IT 軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、 綜合集成和優(yōu)化利用，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)間、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間 IT 軟硬件及信息系統(tǒng)的集成運(yùn)作；

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                           

7、企業(yè)應(yīng)用了以下哪些信息系統(tǒng)？（多選）

□研發(fā)設(shè)計(jì)軟件（如：CAD/CAE/CAPP/CAM等）

□產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（如：PDM/PLM 等）

□企業(yè)資源管理系統(tǒng)（如ERP等）

□制造執(zhí)行系統(tǒng)（如MES等）/作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

□供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)(如SRM等)

□客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（如CRM等）

□決策支持系統(tǒng)（如DSS等）

□以上均無(wú)

8、業(yè)務(wù)流程符合以下哪種描述？（單選）

□尚未開(kāi)展業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

□僅根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，跨部門(mén)流程節(jié)點(diǎn)只細(xì)化到部門(mén)

□開(kāi)展部分跨部門(mén)跨層級(jí)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，跨部門(mén)流程節(jié)點(diǎn)能細(xì)化到崗位/角色

□開(kāi)展覆蓋全企業(yè)的涵蓋企業(yè)、部門(mén)和崗位/角色的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立企業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)端到端流程

□開(kāi)展生態(tài)合作伙伴間的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、協(xié)同和優(yōu)化，按需建立生態(tài)合作伙伴間的端到端流程

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                           

9、管理方式符合以下哪種描述？（單選）

□采用經(jīng)驗(yàn)管理方式

□主要采用職能驅(qū)動(dòng)的科層制管理方式，開(kāi)展單一部門(mén)、單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化輔助管理

□主要采用流程驅(qū)動(dòng)型的矩陣式管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化管理

□主要采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)型管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)覆蓋企業(yè)全流程的自組織管理

□主要采用智能驅(qū)動(dòng)的價(jià)值生態(tài)共生管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)合作伙伴之間的自組織管理

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                           

10、組織（企業(yè)）獲取價(jià)值效益模式（多選）

□效率提升、成本降低、質(zhì)量提高；

□ 新技術(shù)/新產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值效益提升；

□服務(wù)延伸與增值；

□主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；

□用戶(hù)/生態(tài)合作伙伴連接與賦能；

□數(shù)字新業(yè)務(wù)；

□綠色可持續(xù)發(fā)展

□其他，請(qǐng)進(jìn)一步說(shuō)明：                                           

企業(yè)兩化融合發(fā)展歷程

簡(jiǎn)述企業(yè)兩化融合的發(fā)展歷程、主要內(nèi)容和做法、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等。

企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)需求

簡(jiǎn)述企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，擬需要獲取的差異化的競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)情況，并闡述企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及需求。（不少于200字）

簡(jiǎn)述企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成與共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)方面描述數(shù)據(jù)分析和利用現(xiàn)狀及需求。（不少于200字）

簡(jiǎn)述企業(yè)的設(shè)備設(shè)施、信息技術(shù)（IT）軟硬件、網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)等的建設(shè)現(xiàn)狀及需求。（描述設(shè)備的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)狀及需求，包括但不限于：描述PLM、SCM、ERP、MES等信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍、應(yīng)用的模塊、集成應(yīng)用情況及需求；描述是否采用自建或第三方平臺(tái)，支持核心業(yè)務(wù)上云，實(shí)現(xiàn)資源、能力和業(yè)務(wù)的模塊化、平臺(tái)化部署，支持動(dòng)態(tài)調(diào)用和優(yōu)化配置情況）（不少于200字）

簡(jiǎn)述企業(yè)為提升管理在業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面的主要工作及需求。（包括但不限于業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程管控、職能職責(zé)調(diào)整、人員優(yōu)化配置等）（不少于200字）

簡(jiǎn)述企業(yè)建立涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系，主要圍繞人、財(cái)、物的投入制度及上一年度的投入情況及本年度的投入規(guī)劃來(lái)闡述。（不少于200字）

簡(jiǎn)述企業(yè)具備規(guī)范有效的過(guò)程管控機(jī)制的情況。（包括但不限于：項(xiàng)目管控機(jī)制、戰(zhàn)略制定機(jī)制等）（不少于200字）

真實(shí)性申明

我單位申報(bào)的所有材料，均真實(shí)、完整，如有不實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

法定代表人簽章：

公章：

年   月   日

推薦單位意見(jiàn)

                                        簽章：

                                   年   月   日